Управление финансами – необходимая составляющая успеха бизнеса. Если Вы умеете точно и оперативно отслеживать динамику доходов, расходов и другие ключевые финансовые показатели, Вы можете принимать верные управленческие и финансовые решения, необходимые для роста компании и всего Вашего бизнеса.

Специалисты "АСК-Консалтинг" проводят разработку финансовой стратегии и консультируют по вопросам управления финансами по следующим направлениям:

1. Финансовый анализ деятельности компании и разработка рекомендаций по финансовому оздоровлению компании.
2. Диагностика проблем в области финансового управления и выработка практических рекомендаций по повышению его эффективности.
3. Разработка и/или оптимизация системы управления финансами:
   
   • финансовой структуры компании,
   • системы управленческого учета,
   • системы бюджетного планирования и контроля,
   • системы управления ресурсами,
   • системы управления стоимостью.
4. Оптимизация использования или разработка программы внедрения инструментов финансового управления.
5. Постановка управленческого учета (компаний / групп компаний):

• Анализ бухгалтерского плана счетов на предмет использования его для целей управленческого учета;
• Анализ возможности и целесообразности интеграции данных бухгалтерского учета в данные управленческого учета, а также возможности их консолидации для целей управленческого учета;
• Анализ источников информации в разрезе структурных подразделений (центров затрат, центров ответственности / прибыли и т.п.);
• Анализ средств автоматизации бухгалтерского учета на предмет их взаимной интеграции для уменьшения трудоемкости ведения управленческого учета, автоматической консолидации отчетности нескольких подразделений (юридических лиц) и получения требуемых отчетов в разрезе интересующей информации;
• Адаптация / модификация системы сбора и движения информации, в случае необходимости;
• Разработка оптимального формата форм управленческой отчетности (баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств);
• Разработка управленческого рабочего плана счетов, внесение изменений в существующий план счетов для целей бухгалтерского учета;
• Разработка учетной политики для целей управленческого учета, включая:
  • организационные основы ведения управленческого учета,
  • учетные процедуры сбора и обработки информации,
  • описание структуры центров ответственности / затрат,
  • формы документирования хозяйственных операций и график документооборота в управленческом учете,
  • способы оценки имущества в целях управленческого учета.

• Разработка состава контролируемых показателей по центрам ответственности и алгоритм их определения;
• Оценка численности и профессионального состава финансового и бухгалтерского подразделений, необходимых для работы в предлагаемой системе управленческого учета.

Более подробную информацию по вопросам управления финансами Вы сможете получить, связавшись с нами:

Ирина Алёшина-Козырева, управляющий партнер


Наталья Сапгир, управляющий партнер