рус.еng.Карта сайта      Версия для печатиГлавнаяНовости и публикацииБиблиотекаПоиск
АСК-КОнсалтинг


IAPA
Подбор Ключевого ПерсоналаОптимизация численности персонала и повышение производительности труда
Кадровый аутсорсингОценка персонала
Оценка эффективности службы персоналаРазработка системы оплаты труда и мотивации персонала
Построение организационной структурыОценка эффективности управления персоналом
Построение организационной структуры

Организационная структура – это схема, состоящая из подразделений и отдельных должностных лиц компании, расположенных по уровням значимости и ответственности, содержащая взаимосвязи между ними и порядок подчиненности.

В зависимости от стадии развития компании (становление, развитие, стабилизация, кризис) требуются разные подходы к построению организационной структуры. Особенно важно контролировать ситуацию на этапе перехода от одной стадии к другой и на этапе активного роста и развития компании.

Грамотно построенная организационная структура дает возможность оптимизировать численность персонала и количество подразделений, упростить взаимодействие подразделений, равномерно распределять нагрузку на персонал, избежать дублирования функций и их «провисание», устранить двойное и тройное подчинение, разграничить сферу деятельности руководителей, определить их полномочия и зону ответственности, повысить производительность труда. Организационная структура является основой построения эффективной системы управления.

Построение организационной структуры включает следующие этапы:

  1. Анализ функционирования компании (вид деятельности, стадия развития, основные бизнес-процессы, стратегические и тактические цели, прибыльность, система управления);
  2. Оценка существующей системы распределения функций:
    • анализ штатного расписания и принципа выделения структурных подразделений;
    • анализ основных функций, полномочий и показателей эффективности работы руководителей высшего и среднего звена;
    • анализ основных функций, задач и показателей эффективности работы структурных подразделений и исполнителей (по должностям);
    • выявление отклонений в распределении функций и подчиненности
  3. Выработка рекомендаций по оптимизации численности персонала;
  4. Построение организационной структуры;
  5. Разработка плана внедрения организационной структуры и изменений в работе персонала;
  6. Проведение для персонала информационных мероприятий.

В результате работы наших консультантов Вы получите:

  1. Отчет с анализом административно-функциональной системы компании, обозначением проблемных мест и рекомендациями по корректировке, рекомендациями по оптимизации численности персонала.
  2. Проекты регламентирующей документации:
    • Положение об организационной структуре;
    • Положения о подразделениях;
    • Должностные инструкции
  3. Информирование и обучение сотрудников эффективной работе в новых условиях

Более подробную информацию о построении организационной структуры Вы сможете получить, связавшись с нами:

Елена Ткаченко, менеджер департамента кадрового консалтинга

Сопутствующие услуги:

UNi «A++1+++1++»

«Коммерсантъ-Деньги»: 52-е место

Рейтинг аудиторских компаний - 114
Copyright ASK Сonsulting, 2007 г. Все права защищены.
127055, Россия, Москва, ул. Сущевская, д. 12, стр.1, 5й подъезд, 4й этаж, офис 9
Тел /факс: +7 (495) 234-39-02, 665-59-96
E-mail: ask@ask-consulting.ru
http://www.ask-consulting.ru